腾博会官网

在深化国有企业刷新、完善中国特色现代企业制度的要害时期，腾博会官网（以下简称“能源集团”）外部董事起劲探索履职行权的有用路径，将深入视察研究作为外部董事切脉问诊、精准建言、科学决议的焦点抓手，立异构建“妄想—计划—实验—转化”四位一体的闭环式调研机制，显著提升了外部董事履职效能，有力推动了企业重大问题解决和公司治理水平提升。

一、系统谋划，调研事情“有章法”

为科学、合理谋划整年调研事情，每年年头，能源集团外部董事均凭证省国资委年度事情安排和能源集团年度事情聚会重点事情使命安排，组织董事会办公室召开专题聚会，科学制订年度调研妄想，并印发至能源集团各单位（部分），对起劲配合做好调研事情提出要求。调研妄想坚持目的导向与问题导向相团结，细密围绕能源集团今年度战略生长重点、深化刷新难点、谋划治理堵点以及重大危害隐患点，明确调研主题与频次，确保每月至少开展一次专题调研。这一制度性安排，包管了外部董事一连、深入相识企业现真相形，为履职尽责、科学决议涤讪了坚实基础。

二、细腻设计，调研内容“有深度”

每次调研前，能源集团外部董事均要求董事会办公室协同相关营业部分，全心制订切合现实的调研计划，计划不但清晰界定调研目的、焦点议题，更细化调研工具、资料清单及职员分工，特殊强调聚焦要害环节和焦点数据，确保外部董事能够带着问题下去、带着思索研究，有用提升调研的针对性和穿透力，起劲做到“摸准情形、弄清缘故原由、看透问题、找到步伐”。

三、多元协同，调研历程“取真经”

在调研实验历程中，能源集团外部董事坚持将“现场走访、座谈交流、查阅资料”等方法贯串融合，通过剖解麻雀，相识真相，取到“真经”。

现场走访“察真相”。自2024年以来，能源集团外部董事凭证年度调研妄想，聚焦“十四五”生长妄想实验、重大刷新生长、重大项目建设、重大议案落实等事项，深入开展调研20次。其中，通过现场走访的方法开展调研达14次，占调研总次数的70%。如，2025年春节前夕，针对春节时代燃气保供和清静生产等重点事情，4名外部董事深入贵州燃气花溪LNG站生产一线，现场相识气源供应、装备运行、工艺流程、清静环保步伐落实等情形，掌握春节燃气保供和清静生产第一手真真相形。

座谈交流“听声音”。在现场走访调研的同时，能源集团外部董事还坚持常态化分层分类与能源集团高级治理职员、中层治理职员及下层治理职员、一线员工座谈交流，普遍征求、听取差别层面的意见建议，做企业高质量生长的信息“情报员”，真听下层一线声音，听下层一线真声音。如，2024年7月，能源集团外部董事在深入水矿控股格目底公司调研历程中，就听到了米箩矿认真人反应煤矸石堆场严重缺乏，制约企业高质量生长的“真音”。外部董事为把听到的“真音”酿成企业高质量生长的助推器，迅速组织召开专题会，听取能源集团煤矸石堆场情形专题汇报，针对能源集团涉煤企业普遍保存煤矸石堆场缺乏、地企相同不畅、制度不健全、执行不敷到位等问题，多次与煤炭事业部、环保与科技立异部等部分认真人、事情职员配合商议，群力群策，群策群力，重复研究，找准政策支持，制订化解步伐，资助能源集团找到了“煤矸石综合使用”“矸石山用地复垦修复”“因地制宜开展煤矸石填沟造地”等5条化解问题的路径。

查阅资料“核数据”。能源集团外部董事还坚持调阅相关治理制度、财务凭证、项目报告、审计效果等文件资料，核实要害信息，为剖析判断提供坚实的数据支持。这种立体化、多维度的调研方法，确保了外部董事获守信息的周全性、真实性和准确性。如，今年5月份，能源集团外部董事以问题为导向，对能源集团2024年清静生产用度提取和使用调研时，不但听取了能源集团层面的汇报，还组织职员到盘江股份、火铺矿、金佳矿等企业（单位）实地调研，认真查阅了相关企业（单位）清静生产用度提取和使用的有关治理制度、治理台账及监视检查等文件资料，形成《关于能源集团清静生产用度提取和使用情形的报告》报送省国资委。再如，对能源电投开展审计与危害委员会业财监视专项调研时，要求能源电投将财务剖析、财务报表等资料提前报送外部董事查阅，详细相识企业清静生产、谋划治理、财务治理等方面的真相。

四、闭环治理，效果转化“有实效”

调研的最终价值在于解决问题、推动生长，能源集团外部董事高度重视调研效果的转化和运用事情。

形成调研效果。调研竣事后，外部董事接纳形成事情提醒发送至企业，或撰写讨教报送上级有关部分恳请协调解决，或组织撰写调研报告，客观形貌目今现状、保存问题和缺乏，资助能源集团深入剖析问题泉源，提出科学可行的事情建议。自2024年以来，外部董事向能源集团发送事情提醒3次，向省能源局报送讨教1次，向省国资委研服中心报送事情简讯28份，牵头或指导撰写高质量调研报告8份。其中，《贵州增添非通例自然气供应研究》《能源集团探索建设四项机制 包管外部董事高效履职》分获第二届贵州省企业决议优异学术效果一等奖、二等奖
；《以新质生产力引领能源工业高质量生长——腾博会官网集团立异驱动释放新动能的实践与思索》《增强子企业董事会建设 推进高质量生长——关于能源集团子企业董事会建设情形的调研报告》在《企业决议》杂志刊出
；《坚定战略生长目的 探索古板工业提质转型做优做强之路——借鉴江苏国信集团生长履历》在省国资委《事情信息交流》刊出。

提出务实建议。每次调研中，外部董事都基于现场走访、座谈交流、查阅资料，真实相识真相，深入剖析问题成因，提出具有前瞻性、针对性和可操作性的事情建议，直指问题焦点和治理短板，资助能源集团化解问题，增进规范治理，一直提升依法治企能力水平。如，在对标对表学习江苏省国信集团先进企业治理履历后，团结能源集团主责主业情形，为能源集团提出了5条十分具有针对性的事情建议。在2024年以来开展的20次调研中，共向能源集团及所属企业提出事情建议100余条。

增进效果转化。外部董事高度重视调研效果转化事情，将主要调研报告提交能源集团党委会、董事会，董事会办公室建设调研事情建议落实清单，明确责任部分、责任向导、整改步伐和完成时限，清单化、项目化实验全历程跟踪督办。自2024年以来，能源集团董事会、党委会各听取外部董事调研报告汇报1次，主要认真人批阅1次，司理层召开专题会安排安排1次，董事会办公室建设调研事情建议落实清单3份，跟踪督办5次。通过一系列有用行动，将外部董事调研效果切实转化为优化治理、完善制度、提防危害、提升效益的详细行动，形成了“调研—建议—安排—落实—反响”的完整闭环链条，确保调研效果看得见、摸得着。

能源集团外部董事通过构建并有用运行“妄想科学、计划细腻、方法多元、转化有力”的调研事情机制，不但显著提升了外部董事的履职深度和建言质量，更买通了外部董事深度加入公司治理、孝顺专业智慧的通道，有力推动了董事会决议的科学化、精准化。这一做法，是能源集团外部董事起劲自动落实国企刷新深化提升行动、完善公司治理结构的生动实践，为省属国有企业有用施展外部董事专业专责作用、提升公司治理效能提供了可借鉴的调研事情履历。下一步，能源集团外部董事将以开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，以越发务实的事情作风，深耕能源集团主责主业，一连优化外部董事调研机制，一直拓展调研广度和深度，以高质量的视察研究赋能能源集团更高质量的生长。